聘，我倍感压力，但我要克服困难。既然公司安排我到人力资源部门工作，我就全力以赴，我就应该有能力完成，况且我相信自己能做好。人力资源部的成立，将改变以前我们公司对人事这方面的认识，为员工创造一个良好的发展平台，将为乾丰的发展创造条。Р目前公司人资方面存在的一些问题： Р（1）、招聘人员把关不严，尤其是车间工人招聘方面，更是没有把关。Р（2）、培训的缺失，以前我们把人员招聘过来后，只是放在公司，没人管，不能统一管理，任其自由发展，缺少系统的入职培训，不利于新员工快速融入公司集体。Р（3）公司往往关注新员工的培养，对老员工的能力挖掘方面，力度不够，没有组织老员工再深造，导致很多老员工跟不上公司发展的步伐。Р（4）人资档案建立不健全，只存在于纸质（部分人员没有档案），应当建立电子档案，便于公司保存。РР（5）员工工资并没有起到很好的激励作用，每个人的涨跌工资，只是取决于老板的态度，随意性大，没有细化严谨的绩效考核制度。Р六、2021年的计划Р1、完善信息员制度，明确个人职责Р积极要求领导完善信息员制度，区域经理制度，明确个人职责，做到分内之事不推卸，完成信息的保密和按时统计工作。Р2、配合领导开展人资部管理工作Р作为新部门，我能够进入人力资源部说明领导对我的信任，同时也是给自己一个学习专业知识、充实自我的一个机会。面对新工作、新挑战，我将以十足的热情，为人力资源部做好各项工作，并及时向人力资源部领导汇报最新的工作进展情况。下面是我对人力资源2021年该开展工作计划：Р（1）加强考勤制度，完善公司激励机制。Р（2）增强企业员工劳保福利，尤其对特殊技术、特殊工种、特殊岗位的福利。Р（3）加强员工安全培训，增强企业安全意识，尽量杜绝工伤的发生Р（4）完善休假和拓展训练制度。Р2021年已经缓缓走来，我将以更加饱满的意志，更加坚定的信心为乾丰的发展贡献出自己一份力量。Р2021年1月24日
全文预览
