划目标：通过对储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡、证、位一致。Р2、计划周期：2016年06月1日—2016年09月30日Р3、计划内容：Р序号Р内容Р完成日期Р1Р仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定Р06.12—06.30Р2Р库区规划，仓库内各区域布局规划Р06.12—06.30Р3Р仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订Р06.12—06.30Р4Р仓储管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训Р长效性Р5Р原料仓、五金仓、卷料仓物料搬迁归位Р07.01—07.31Р6Р原材料仓、化学品仓、消耗品仓、五金件仓、包装材料/纸制品仓目视化、及仓管员自我盘点Р08.01—08.31Р7Р协助检讨物料代码编码规则并建立Р长效性Р8Р库存物料大盘点Р09.01—08.31Р9Р喷绘王系统账目调整Р09.30Р10Р各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行Р09.01—09.30Р11Р仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、团队意识、消防知识培训Р长效性Р12Р其它与仓库相关工作的整改Р长效性Р4、工作计划展开Р本工作计划与安排分为三个阶段进行，从2016年06月01日至2016年09月30日共约4个月(此时间为预计完成时间，与最终完成时间可能会存在差异)。Р第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2016.06.01日—2016.06.31日）Р（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓储体系资源整合工内容。Р（2）工作内容：Рa制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；Рb对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出《仓库整改计划和步骤》方案；
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