元*2台=24000元/月过路费:6000元/月2工厂合计:54665元自工厂移动结束后,所有供应商均直接纳品到大和工厂.不再由福永工厂中转.此部分物流停止.运输费用”0”※观兰FXSZ12000元*2台=24000元/月10000元*1台=10000元/月临时外请车:5000元/月观兰工厂合计:39000元/月改善前运费合计:10070元+54665元=54375元月节费运费约:25735RMBTAKAHATA3.社内部品PIF改善(进行中)Takahataseikoco.,ltd.现状作法1改善效果1.社内纸箱改善为胶箱生产(以组立产能确认最小包量)2.节省了分料及拆包装作业1原包装(纸箱)员数确认分料换箱物料配送组立组立投入生产A原包装(纸箱)生产中纸箱变更为胶箱组立投入生产TAKAHATA2原包装量多(胶箱)确认分料变换包装数最小包装配送组立组立投入生产B3.社内部品PIF改善(进行中)现状作法2改善效果原包装以最小包装捆包以最小包装数发料组立投入生产1.成形生产以组立产能确认最小包量进行捆包2.发料时不需转换包装可直接发料节省了分作业Takahataseikoco.,ltd.TAKAHATA4.仓库在库品看板化揭示Takahataseikoco.,ltd.材料仓使用存貨卡管理(改善前)材料倉庫空位管理(改善后)改善前仓库使用存貨卡記錄工作內容較為繁多,容易出錯.使用空位管理目視化強,管理起來易操作且先入先出更有保障.原材料仓库改善前后写真:(已完成)TAKAHATA部品仓库空位管理板成品仓库空位管理板空位管理功能说明:1.空位管理板实施可以更有效的利用空间2.空位管理板的推行更能确保产品的先入先出.3.空位管理板的实施更能确保在库数据的准确性Takahataseikoco.,ltd.成品/部品仓库看板改善后写真:(进行完了)4.仓库在库品看板化揭示TAKAHATA
全文预览
