理中心的指导和协调下,高度重视项目建设的重要性和必要性,加强协调,密切配合,强化管理,确保项目建设顺利进行。Р成立xx县军粮供应站项目建设工作领导小组。Р组长:xx县粮食局副局长 xxxР成员:xxx、蔡xx、李x、李xx。Р下设办公室,办公室设在xx军粮供应站,办公室主任由崔xxР担任,具体负责项目的日常工作。Р3、加强督办、跟踪问效。Р健全项目建设制度,领导小组实行一周一抽查,一旬一通报,一月一小结,随时掌握动态情况,加快项目推进,督办、协调解决重大问题,对工作不落实、进度拖延的人员要进行通报批评。Р4、加强沟通,联系与协调,落实配套资金。Р在项目建设实施过程中,不断创新管理机制,严格执行基本建设程序,建立法人负责制、招标采购、定期检查制、竣工验收制、项目责任制,加强项目资金管理,上下配合,共同努力,保障xx县军粮供应站维修改造项目顺利实施。Р5、管好用好项目资金Р按照陕西省军粮管理中心投资管理要求,严格使用和管理国家和省上安排的补助资金,不准以任何名义,任何方式挤占挪用建设资金,确保专款专用。Р6、建立项目法人负责制。Р项目法人负责项目申报、资金筹措、建设管理等具体工作,要按照招投标制、工程监理、合同管理等规章制度组织项目实施。Р7、项目土建施工和设备采购,要严格按照国家和省上有关招投标或邀标的法律法规开展招投标工作,择优选择施工单位和供货单位。Р8、建立项目定期检查制。Р自觉接受各级粮食局、省军粮管理中心、省财政及粮食行政管理部门对项目建设的监督、指导,定期到现场检查项目进展和资金使用情况,及时协调解决建设中存在的问题。Р9、实行项目竣工验收制。Р项目建设完成后,要按照相关程序的要求,做好项目竣工验收工作,由省军粮管理中心、财政、粮食行政主管部门组织有关方面进行验收,对验收合格的项目,及时通报上报省军粮管理中心、财政部门、粮食行政主管部门备案。Р2015年5月22日
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