Р引例： 分 粥? 有七个人曾经住在一起，每天分一大锅粥。要命的是，粥每天都不够吃。 ? 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 ? 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 ? 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。РР最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 ? 同样是七个人，不同的管理方式，就会形成不同的风气。所以一个单位如果不能很好地管理，一定是管理机制出了问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何进行科学地管理，是每个领导需要深入考虑的问题。РРР第一节 企业概述РРР引导案例Р不惧打压——5G先锋“华为”?华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。面对美国的极限绞杀，2019年华为依然高歌猛进，实现销售收入8588亿元人民币，增长19.1%。Р？Р华为为什么能打出漂亮的绝地反击战？РР*Р1．企业的定义? 企业是指直接组合和运用各种生产要素从事商品生产、流通或服务等经营活动，为社会提供产品或服务，以盈利为目的的经济组织。Р一、企业的概念及特征РР*Р2．企业的特征?商业性:为卖而买、为交换而生产 ;?盈利性:为盈利而经营 ;?独立性:依法成立、独立享有民事权利?和承担民事义务; ?经济组织:企业是一个能动的有机体 .?企业的特征决定了企业不是行政机关的附?属物，相应地，企业也没有行政官员和行?政级别，企业的拓展也没有行政边界。
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