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现代企业管理(第2版)课件精品

上传者:非学无以广才 |  格式:ppt  |  页数:374 |  大小:4575KB

文档介绍
握管理的概念、性质以及其职能?了解企业管理基本原理?了解企业管理学的研究对象与方法Р第一节企业的概念与特征Р经济组织Р做什么的?whatР为了什么?WhyР需要什么条件?HOWР一.  企业的概念Р有形资源Р无形资源Р信息反馈Р产品、服务等Р外部环境Р输入Р转换?(生产服务过程)Р输出Р用户Р企业系统Р企业的概念:Р企业是从事生产、流通、服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,依照法定程序成立的具有法人资格,进行自主经营,独立享受权利和承担义务的经济组织。Р企业应具备的条件如下:?必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续;?应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程;?应有一定的组织机构和独立的财产,实行独立核算;?能独立承担民事责任。Р二、现代企业的特征Р现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。?现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高,劳动效率呈现逐步提高的态势。?现代企业经营活动的经济性和盈利性。?现代企业的环境适应性。Р一、管理的概念及二重性Р(一)管理的概念Р管理是一个过程,是一个组织或个人,为了实现一定的目标,所采取的最有效、最经济的行动,是对行动的计划、组织和控制。管理的实质是协调,在于围绕共同目标,解决矛盾,协调力量,形成一致。Р管理是一种组织活动(改裤子的故事)?管理≠命令≠权利Р第二节企业管理的概念与性质Р(二)管理的二重性Р1.管理的自然属性Р管理的自然属性体现在两个方面:Р 一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件,它与生产关系、社会制度没有直接联系。Р 二是管理也是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能.只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用,这也与生产关系、社会制度没有直接联系。? “一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥”(马克思)Р管理也是生产力

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