AS软件公司等。员工忠诚对于采取承诺导向型人才战略的公司显然是非常重要的。有些公司采取的是市场导向型人才战略,他们并不期望和员工建立长期的雇佣关系,所以也不愿意投入很大成本(相对与承诺型的公司)去培养和开发人才,而更愿意依靠市场来解决人才获取问题,例如Pepsi公司、花旗银行等。至于公司是采用承诺导向型人才战略还是采用市场导向型战略,主要取决于公司所处的经营环境、文化传统和领导风格。一般来说,在那些需要团队合作、稳定的员工队伍、高水平的客户满意度,或者投入需要较长时间后才能准确评价经营效果的行业中,采用承诺导向型人才战略是合适的。对于这些公司来说,员工忠诚于企业的提法还有存在的意义。Р哪一种生活方式更吸引你,是独立的自由职业者,还是庞大组织中的白领?为什么?Р职业的选择关系每个人的幸福感。这个问题是开放的,没有标准的答案。如果时间充足,教师可以考虑在学生中使用沙因的职业锚问卷进行测量,帮助大家发现自己的职业锚。职业锚测试是一个比较好的测量工具,有些结果会建议学生选择组织中的工作,有些结果会建议学生自主创业,有些结果会建议学生选择做独立的自由职业者。关于沙因的职业锚,教师可以通过网络查询获得。Р另外,教师可以重点引导学生分析对比不同职业的利弊。特别对于自由职业者,需要教师提醒大家,这个职业选择也需要很多的投入,帮助有意选择自由职业或创业的学生减少现实和想像的差距。对于自由职业者来说,需要有渠道保障自己经济收入的稳定性,例如依托一个大型企业,承揽稳定的业务。需要Р如何学习推销自己并自我定价。自由职业者没有固定的工作时间和地点,这既带来了灵活性,同时也会使得工作和家庭平衡变得更难,需要人们有较强的工作和家庭角色转换能力,不太适合那些一段时间只能处理一两件事情的人。Р参考阅读:Р查尔斯•汉迪《大象与跳蚤》中国人民大学出版社Р陈春花《激活个体:互联时代的组织管理新范式》机械工业出版社
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