服务标准评估,建立和完善管理体系,确促公司供应目标的实现组织制定供应商库存管理标准,协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案,提出供应管理改进方案职责五表述生产物料仓储管理工作任务负责建立仓库内所有物资的ERP台账,仓库账目登记、统计、汇总、呈报审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的胀、物、卡一致;及时,准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会,布置任务,及时指导协调工作,处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控,职责六表述部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务权力1、年度供应计划的制定权2、公司重大供应决策会议的召集建议权3、供应商资格的审核权4、供应商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监督、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门外部协调关系供应商、委托加工方考核指标1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批
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