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IACP 运营系统PQCDSM精实成熟度内部评估 1108

上传者:苏堤漫步 |  格式:xlsx  |  页数:56 |  大小:0KB

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题的分析, 均能使用统计方法完成 3 14是否定期的有针对改善活动的培训内容无有基本改善工具的培训,但无科学的改善方法类培训培训涉及到生产技术, 品质和设备管理有科学的改善方法培训改善中能体现员工对改善培训的应用 3 15是否有定期的改善回顾,检讨各部门改善活动的数量与质量无仅仅有改善数量的统计,但对改善质量的确认不够对改善质量进行确认, 并与部门和公司的目标结合进行改善有课题的选择改善,定期回顾改善有改善大会和比赛,有各种评比方法推动改善活动 3 改善活动 16公司内员工改善数量是否不断增长否,且无数量管理有改善活动,但改善活动的方向和涉及的人员有局限性改善活动有增长,但增长来自公司硬性的改善要求改善活动有主动性的增长,但主要涉及的员工为管理人员公司包括现场员工的改善活动逐年增长 3 17员工是否能对自己作业错误和不完善的地方主动的去改善无通过现场管理人员进行改善员工能主动的改善,但缺乏科学的改善员工主动地进行改善, 且能运用改善工具员工对作业错误和不完善的地方, 有统计和总结,并采取相应的改善措施 2 18公司是否有改善发表大会,促进改善活动的推行无有简单的改善表彰,但还不是专门的改善大会公司有改善大会,但改善活动的表彰主要以改善的财务贡献为依据公司有固定的年度改善大会,改善发表项目涉及到公司的各方面,主动对组织文化和员工能力的贡献公司除了年度改善大会,还有部门级的改善跟踪会,改善评比深入到现场员工 2 19每月的改善计划的制订和实施无有公司级的改善年度计划,但未展开到部门有部门的改善年度计划,但未涉及到现场班组有班组级的改善计划, 但员工未有参与员工参与到班组级的改善计划,并有定期的跟踪管理体制 4 20是否有改善活动的宣传标语,并张贴在明显可见的地方很少有,但张贴不明显张贴在明显的地方,但主题不明确能显示出明确的主题张贴结合公司的改善案例,且主题明确 3 得分 56

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