财务成熟度评估

-7-©2013DeloitteConsulting什么是财务能力成熟度评价体系?德勤在全球首家借鉴CMM的分级方法和定义,研发形成财务管理职能评价体系,自?2003年至今已经服务过多家客户,并结合国有企业情况进行针对性完善评价体系是对整个企业财务管理能力的评价,不是特指对财务部门的能力评价,?也不仅仅是针对某项具体的经济业务,是站在企业的整体视角上对财务职能整体履?行状况的评估评价的对象是关键活动:通过定性与定量的结合,明确国机集团296项关键活动的?评价标准。这些评价标准充分考虑了国际和国内财务管理的先进经验和最佳实务?,按照评价标准对于财务工作进行从低到高5个级别的科学、系统的考核评价评价标准仅指明每个标准该做什么,而没有指明如何达到这个标准,它不是全部的?方法论,但是可以从中借鉴评价实务的框架根据发展战略和管理重点对于关键实务被赋予一定的分值和权重系数,然后将这些?分值依次向有关的流程、子流程和业务活动进行分解。8注重持续改进与过程管理为客户创造价值优质服务与人才是其重要因素优异的作业绩效是通过科学的?作业设计、适当的人员配置和?良好的工作环境的共同作用实?现的©2013DeloitteConsulting9德勤FCM(FinanceCapacityMaturity)体系™?鉴于企业财务管理与软件开发管理存在诸多的共同特征,德勤财务能力成熟度评?价体系(FCM)建立在大胆借鉴软件开发管理水平评价的成功经验的基础上,将软件?过程能力成熟度模型——CMM(CapacityMaturityModel)引入财务管理能力成熟度模型。注重持续改进与过程管理为服务的对象——整个企业及其所?属业务与管理部门创造价值优质服务与财务管理人才是重要因?素优异的作业绩效是通过科学的作业?设计、适当的人员配置和良好的工?作环境的共同作用实现的企业财务管理软件开发管理