业效益下降,职工工资水平应相应下降。23不断探索知识、技术、管理、资本等要素参与分配的有效形式在建立业绩考核与薪酬管理机制的基础上,不断探索知识、技术、管理、资本等要素参与分配的有效形式,对紧缺急需的高层次、高技能人才,企业可实行协议工资、项目工资和特殊奖励等分配方式;具备条件的企业可探索有效的中长期激励办法。24加强所出资企业收入分配监管完善所出资企业收入分配监管制度,明确管理权限,落实出资人职责,合理调整分配关系;规范所出资企业负责人薪酬管理,强化薪酬与经营业绩联动机制,企业负责人薪酬应与经营责任、经营风险和经营业绩相一致,与选任方式相匹配,与企业职工工资水平相协调;建立所出资企业负责人薪酬延期支付和追索扣回制度;所出资企业负责人、管理本部职工的薪酬水平与企业职工工资水平应保持合理的差距,严禁对所出资企业负责人、中层管理人员制定超过企业效益水平,超出社会认知和职工接受程度的薪酬水平;加强对所出资企业负责人职务消费管理,规范职务消费行为,控制职务消费水平。25做好困难职工的帮扶拓宽就业渠道,增加就业岗位,帮助有就业能力、就业愿望的离岗职工再就业,以就业带动职工收入增加;加大对困难职工的帮扶力度,增加教育培训投入,提升困难职工业务技能,拓宽困难职工的薪酬增长空间,确保困难职工基本生活稳定;综合考虑企业经济承受能力、当地企业正常退休人员养老金和物价变化等情况,合理确定内退人员待遇标准。1.做好困难职工的慰问和帮扶工作2017.2.3126完善收入分配监督机制建立健全以内部审计和职工(代表)大会为主的内部监督体系,职工收入分配制度、工资调整方案等涉及职工切身利益的重大收入分配事项需经职工(代表)大会审议通过后实施,保障职工行使民主管理权力,确保收入分配制度健全、程序规范、结果合理;企业执行有关收入分配政策的情况,应接受河南国控集团纪委、监事会的监督检查。主要负责人:审核:制表:
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