应急计划策划表作成日期:应急事件情形描述反映紧急处紧急处理措施预防措施有效性确认方案人员理人员缺料原料供应不上(半成品.原材料或辅料等).生管负责人生管组长1.通知采购,由生管即刻再将此信息反馈给业务,业务将会对客户导致的影响反馈给客户;2.生管负责人同时将信息报告上司;3.必要时报告总经理,寻找可代替之材料(获得技术支援).由仓库制定合理的库存量.劳动力短缺人手不够,无法正常安排工作.人事和各部门负责人协理/厂长1.与生管沟通,调整生产计划;2.调整部分员工的工作时间(加班);3.报告直接上司,请求别的部门之人员支援.1.储备人员;2.加强员工培训.设备故障机台坏,不能运转,无法进行正常作业.作业员生产部主管1.通知设备维修人员进行抢修,同时报告上司;2.建立完善的设备维护保养措施.1.对机台实行日常保养,做好定期保养;2.由设备维修人员储备适量的易损零件.组长重大质量问题由于作业员的失误等原因造成的整批原材料损坏.作业员品管课负责人1.与技术课人员沟通,以取得技术上的支援;1.加强员工培训;2.使用防错技术.组长2.通知生管,必要时修改生产计划.自然灾害1. 停水作业员组长协理/厂长1.与生管课沟通,调整生产计划;1.加强员工培训;2.建立完善的消防措施.2. 停电2.第一时间通知维修人员;3.火灾\地震等3. 进行人员疏散到安全地方,即时报警;消防演习4.油荒4.由仓库管理人员储存一定数量的油.承认:确认:作成:备注《演习计划》《演习报告》
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