5)可以接受。Р 4.3.1规避风险:通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险。例如规避风险的办法有:РA.通过公司政策、限制性制度和标准,阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风Р 险的发生。РB.通过重新定义目标,调整战略及政策,或重新分配资源,停止某些特殊的经营活动。РC.在确定业务发展和市场扩张目标时,避免追逐“偏离战略”的机会。РD.审查投资方案,避免采取导致低回报、偏离战略、以及承担不可接受的高风险行动。РE.通过撤出现有市场和区域,或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务,规避风险。Р 4.3.2接受风险:维持现有风险水平。例如:РA.不采取任何行动,将风险保持在现有水平。РB.根据市场情况许可等因素,对产品和服务进行重新定价,从而补偿风险成本。РC.通过合理设计的组合工具,抵消风险。Р 4.3.3降低风险:利用政策或措施将风险降低到可接受的水平。例如:РA.将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方,以降低遭受灾难性损失的风险。РB.借助内部流程或行动,将不良事件的可能性降低到可接受的程度,以控制风险。РC.通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策,应对偶发事件。必要时,可定期Р 对计划进行检查,边检查边执行。Р 4.3.4分担风险:将风险转移给资金雄厚的独立机构。例如:通过合同或非合同的方式将风险转嫁Р 给另一个人或单位的一种风险处理方式。Р 4.4机会识别及应对措施:Р风险总是与机会同行,公司识别风险并采取应对措施的同时也是识别机会寻求突破与发展的时Р机。公司采取的如降低风险的措施也就是质量管理体系或产品和服务改进的机会,公司应在质Р量管理体系过程中融入和实施以上措施,并评价这些措施的有效性。Р5 相关文件Р无Р6 使用表单Р6.1 项目风险识别和控制表(图示如下,有插入对象文件)Р6.2 应急计划(图示如下,有插入对象文件)
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