部门负责人配15.文件实施的运作;解决实施中的疑难问题合151指导与内审2.下午:体系审核与案例讲解2.公司管理层参加培训,员培训必须包括公司指定的内审人员1608116.内审员培训1.上午:过程审核与案例讲解2.下午:产品审核与案例讲解1.-2.公司管理层参加培训,须包括公司指定的内审人员17117.第一次內审指导1.全天:咨询师示范、指导内审员实施体系内审1.公司各部门、各单位、内审员配合18118.第一次內审指导1.全天:咨询师示范、指导内审员实施过程和产品内审1.公司各部门、各单位、内审员配合序号月份咨询天数咨询主题每天咨询内容客户配合要求咨询师19119•內审结果检讨/管理评审培训上午:咨询师与责任部门/单位检讨內审结果的符合性及改进存在的问题上午:咨询师对如何开好管理评审会议对公司管理层进行培训相关责任部门负责人配合公司管理层参加培训2009120.管理评审检讨与第二次内部体系审核上午:检讨管理评审报告的符合性及其改进的有效性下午:咨询师指导公司内审员对体系进行内审,由公司内审员独立完成公司管理层配合公司内审员配合21121.体系改进、预评审及谁准备上午与下午:咨询师对公司实施的第二次内审进行确认,依外审要求对公司现行的管理体系的运行状况进行评估咨询师讲解正式认证的过程、方法、不合格判定及如何应对认证老师的提问1-2.公司管理层和内审员配合22待疋18.认证缺失改善1.咨询师对认证开出的不符合项,对相关责任部门的整改进行指导按认证公司的审核计划,相关责任部门/单位配合本“认证咨询实施计划”依“认证咨询计划书”编制,咨询师在实际咨询时会根据实际进展作出适当调整,以咨询师当日咨询后对下次的咨询安排为准,敬请贵司全力配合。如双方优质参考文档因特殊情况需调整或取消原定咨询日程安排时,均需至少提前一天通知对方谢谢合作!东莞市铭君慧企业管理咨询有限公司2017年03月22日
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