重´经营业绩权重´门店周转率权重月区域配送中心周转率月度指标?´周转率考核权重´经营业绩权重´配送中心周转率权重注:为了减少部分区域因特殊原因(如换季等),造成周转率得分的不合理,结合主管与助理的工作侧重及考核权重,采取周转率得分封顶:即岗位名称最高得分备注采购主管8.5分采购助理19分第二节各岗位月度考核得分及考核工资的内部资料,注意保密第4页共10页´´计算方法一、月度考核得分采用计分法,总得分计算公式如下:总得分=销售额得分+毛利额得分+通道费得分+到货率得分+周转率得分二、各岗位总得分计算方案:a)?采购主管总得分?如果仅分管一个区域,则其总得分为各子项目得分之和;如果主管分管商品跨多个区域,则得分计算方法如下:b)?多区域采购主管月总得分=各区域除综合考评外项目合计得分的算术平均值+综合考评得分各区域除综合考评外项目合计得分的算术平均值=区域1除综合考评外的合计得分´区域1销售指标+区域2除综合考评外的合计得分´区域2销售指标+¼¼区域1销售指标+区域2销售指标+¼¼区域除综合考评外的合计得分=销售额得分+毛利额得分+通道费得分+到货率得分+周转率得分经理及采购助理总得分?销售额、毛利额、通道费用得分为采购部的总业绩和总指标的之比然后根据占比换算得分。到货率和周转率得分计算公式如下:到货率得分=周转率得分=?本月所有区域到货率得分之和管理人员到货率考核权重区域数主管到货率考核权重本月所有区域周转率得分之和管理人员周转率考核权重区域数主管周转率考核权重c)?采购助理总得分根据所归属的区域,参照经理的总得分计算方法计算得分第三节各考核项目业绩统计取值规定一、销售额。它由门店销售额组成。?门店销售额:按自然月度(即每月1日至31日)取“百年系统”中门店零售额,做为销售业绩;业绩计算公式区域销售额业绩=区域门店销售额+区域配送中心批发销售额内部资料,注意保密第5页共10页
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