和组织,确保优先目标或重点工作的达成,需要时做出调整D计划的实施经常出现时间或资源冲突,只是被动的做出调整和回应E因组织不当,计划难以付诸实施,工作被延误情况严重十、协调能力善于把握上下游业务流程关系,愿意不断改进自身服务,致力于维护和提升流程运作效率。A主动了解各部门之间的协作关系,善于从顾客角度分析问题,致力于理解并满足顾客要求0B主动了解各部门之间的协作关系,不断改进协作的方法和流程C识别公司内部顾客群体,找到解决方案,确保协作及流程顺畅D忽视了对部门之间协作人员意见的收集,只限于解决现有问题E不了解各部门之间的流程关系,被动处理工作冲突,协作上难以达成一致如被评人为主任以上职位者,请就以下纬度作出评价十一、监控能力协调任务和资源分配,有效控制进度及实施风险,适时做出调整A合理评估任务风险及实施难度,有效调配资源,通过严格督导,及时做出回馈和调整0B协调工作任务及资源分配,并通过过程跟进确保执行进度和风险控制C协调工作任务及资源分配,定期回顾执行情况,及时对潜在的风险做出应对D依据个人经验进行资源调配,定期回顾执行情况,对风险缺乏预见和防范E风险评估不足,资源分配不合理,经常被迫做出大的调整十二、督导能力运用适当的方法有效管理下属,促进工作目标的达成。A建立卓越的团队合作,有效激励员工发挥最大潜力0B创造良好的工作团队,有效激励员工达到良好表现C与下属保持良好关系,激励员工达到工作要求D不能提供适当的指导,员工缺乏有效的激励E不能提供适当的指导和激励,以致员工工作效率低下单项纬度评价等级:A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分主任级及以上得分<30,主任级以下得分<25分,则不通过试用期。试用期考核评估结果0被评审人意见:被评审人签名/日期:评审人意见:评审人职位:评审人签名/日期:部门主管复核签名/日期:人力资源及行政部意见:人力资源/行政部签名/日期:E
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