/ 渠道主管/策划主管/开发主管片区经理Р 8 E8~E10 Р 7 E5~E7 РF 6 F9~F11 / 行政/人事/培训/勤务主办开单组长/收发组长/维护组长/配货组长采购主办主办会计/ 策划/设计/创意/文案营销/推广/采编/技术/客服组长/ 策划组长/客服组长/开发组长片区主管Р 5 F6~F8 Р 4 F3~F5 РG 3 G7~G9 / 行政/人事/勤务/培训/档案管理员开单/收货/发货/配货/防损员等采购专员会计/出纳/ 策划助理/设计助理/创意助理营销/推广/采编/技术/客服专员/ 客服/市场/拓展专员业务/导购/促销员等Р 2 G4~G6 Р 1 G1~G3 Р 1.根据公司现状及中长期发展需要,公司岗位分为四大类别:管理决策系、后勤支持系、品牌策略系以及营销系。Р 2.职位等级分为 A-G 7个等级,以明确职等区间,并作为各类补贴、报销等的等级标准。Р备 3.职位级别分为21级,目的在于明确薪资标准以及明晰员工职业发展通道,并为加薪、晋升提供依据。Р 4.所有新进员工,由部门主管拟订其初始职等职级报行政部审核,并会同行政部拟订其初始薪级(参照薪资表),报总结审批后执行;部门经理及以上人员的定职定薪由总经理提报董事会审批后执行。一般而言,新进员工的职级薪级应为该职等该薪段的第一级,最高可为第二级,越级定职定薪的需报经总经理签批。Р注 5.公司每年度至少进行一次职等职级考评,管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核;其他岗位系列由总经理办公会协同公司行政人事部负责考核。考评资料统一交由公司行政人事部备案存档,并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。Р 6.公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利,所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的,可不担任任何职务而享受晋级后的薪资、奖金、报销层级等同等待遇。
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