万科公司项目付款及费用报销审批流程表

资源部负责人财务部负责人Р 个人电脑经办人直接上司人力资源部负责人财务部Р 专项交际费部门专项单次:10000元以下经办人部门负责人主管领导财务部Р 10000元以上经办人部门负责人主管领导财务部Р 差旅费用业务费用及补贴经办人直接上司财务部Р 外出会议/学习/考察费用及补贴经办人直接上司人力资源部负责人财务部Р 其他行政费用办公/培训/报刊/汽车费用/公司会务费/公司活动费单次:<10000元及合同内经办人部门负责人人力资源部负责人财务部Р >10000元及合同外经办人部门负责人人力资源部负责人财务部Р 拉灯活动费经办人部门负责人财务部Р 职委会活动费单次:<3000元经办人职委会主席财务部Р >3000元经办人职委会主席财务部Р 广州万科公司项目付款及费用报销审批流程表(20060616修订版) Р Р审批项目审批内容审批权限审批流程Р 经办部门审批1 复核1 复核2 审批2 总经理Р土地付款拆迁补偿费、合作款项、土地出让金、大配套、契税等满足合同约定时间及条件发展部负责人财务部负责人发展部分管领导Р 无合同/不满足合同条件发展部负责人财务部负责人发展部分管领导Р设计付款合同内:5万元以下设计部负责人财务部负责人Р 5-50万元设计部负责人设计部分管领导财务部负责人Р 50万元以上设计部负责人设计部分管领导财务部负责人总经理Р 合同外设计部负责人设计部分管领导财务部负责人总经理Р政府报批报建款 10万元以下事务部负责人财务部负责人Р 10-50万元事务部负责人事务部分管领导财务部负责人Р 50万元以上事务部负责人事务部分管领导财务部负责人总经理Р工程及材料采购类付款(含营销类) 合同内:50万元以下部门负责人成本部负责人财务部负责人Р 50-200万元部门负责人成本部负责人财务部负责人成本部分管领导Р 200万元以上部门负责人成本部负责人财务部负责人成本部分管领导总经理