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建筑工程项目部班组管理细则

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:43KB

文档介绍
开施工现场,严禁酗酒闹事、打架,一经发现规劝不理者各罚500元,情节恶劣影响公司声誉者送司法部门处理,并清退出场。对不服从安全管理和正确安排,谩骂管理者罚款200元,经劝不服继续谩骂者终止劳务合同。严禁生活区宿舍电源私拉乱接,禁止小锅小灶。违者没收全部餐具,并处罚500至1000元。严禁随便动用任何机械,未经允许造成后果自负,电源拆装一律由专业电工进行。Р4、严禁木工棚加工区和易燃易爆区域及吸烟,电气焊施工作业必须办理动火证。施工前必须清理易燃易爆物,设专人监火,违者罚款100元。造成意外后果一律由当事者承担一定的相关责任。Р5、严禁高处上下交叉作业,高处作业和楼层禁止上下抛物和清理投扔任何杂物、垃圾。洞口、临边所有安全防护设施、警示牌,严禁拆除挪用,违者罚款300元,如造成后果者由当事人和相关班组承担一切相关责任。Р6、文明施工做到工完场地清,做好当日落手清工作,外架体上,楼梯口、通道口,一律严禁堆放任何料具和杂物,一经发现如仍不改。项目部派人清理,清理用工按实际用工的三倍从责任班组工程款中直接扣除。严禁楼层内随地大小便,违者罚款200元/次,并清除干净,举报者奖励100元/人。Р7、上下班必须走安全通道不得随便离岗。实行准假制度,不得无事外出,不听规劝在外发生任何意外一律自负,并且当事者班组负责人负责一切相关责任。发现违章能排除事故隐患举报重奖。Р七、合同管理:Р班组按签订合同的施工合同内容组织施工,遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组的劳动力安排和施工的工程质量、进度,不能满足项目部、监理、业主的要求,经Р项目部再三催促,仍不能满足要求的,项目部有权向乙方发出通知解除合同,责令班组退场。班组已完验收合格工程量按违约处罚,以合同签订的百分比结算,并承担给项目部造成的实际损失。Р安徽华俊建筑安装工程有限公司Р宿州市第一人民医院项目部Р二零一二年六月十八日

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