房电视频道的定立和计算每个频道的费用Р9.16 选定酒店的背景音乐Р9.17 编写电话房的培训手册Р10 行政楼层Р10.1 审核行政楼层图纸Р10.2 核对报纸、杂志订阅清单/数量Р10.3 制定日常使用文具清单Р10.4 与餐饮总监一起制定行政楼层的餐饮服务标准Р10.5 在餐饮部协助下完成行政酒廊的设置Р10.6 酒水/布草/餐具的日常盘点制度Р10.7 编写行政楼层的培训手册Р11 商务中心Р11.1 审核图迹Р11.2 编制商务中心培训手册Р11.3 编写日常使用文具清单Р11.4 对商务中心各类服务的价格作市场调研Р11.5 价格制定/呈交审批Р11.6 与票务公司建立联系Р11.7 购置图书馆摆设之图书Р12 预订部Р12.1 预订部图迹的审核Р12.2 设备申购清单提交至前厅部经理审核Р12.3 编写预订部的培训手册Р12.4 前台管理软件的培训Р12.5 预订资料档案系统的建立/归档Р12.6 协议公司资料的电脑输入Р12.7 参与和制定各类公司协议价格的电脑房价代码Р12.8 互联网及各类电子商务订房系统的协议、连接及操作程序Р12.9 实地安装各类设备,如传真机、电脑、直线电话等Р12.10 各类对客信函的确定,如确认书等Р12.11 根据已确认的开业日期开始接房间预订Р12.12 跟进并确认所有客房的预订,如遇开业日期有变动时Р12.13 将开业后的预订资料输入电脑Р12.14 列出日常使用文具的清单/领货Р12.15 试运作Р13 车队Р13.1 编写车辆配备购置计划Р13.2 车辆到步验收Р13.3 保养车辆制度/维修厂的指定Р13.4 与交通管理部门建立必要的联系Р13.5 酒店车辆加油站的指定Р13.6 车辆保险的购置Р13.7 酒店车队服务的价格制定Р13.8 员工巴士服务的安排Р13.9 确定司机休息室Р13.10 确定酒店车辆的停放位置
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