方法:①下属违章违纪不进行处罚或教育扣30元/次。? ②对下属不进行事前培训或指导扣50元/人•次。Р 自身素质方面要求:工作主动认真、具有良好的工作配合精神,每日工作有计划,对下属工作安排有序。?考核方法:?1.每日工作前无计划或计划不周全,或对下属工作安排不当,影响正常生产的扣20元/次?2. 工作故意推诿责任扣50元/次;?3. 不配合他人工作,扣20元/次;?4、违背工作职责或工作宗旨的其他事项扣20元/次。Р 设备管理方面要求:设备及时依章保养。?考核方法:未依章保养扣20元/台次。Р 生产现场管理方面要求:干净、整齐、规范、物流周转顺畅。?考核方法:不合要求每处扣10元/次。Р 安全管理方面要求:无工伤?考核方法:按工伤医药费10﹪比例扣除,最高扣300元/单事故。Р 生产计划落实方面要求:100%依照生产排产顺序上机生产。?考核方法:未依照生产排产顺序上机生产的扣10元/品种·次。急赶品种未及时上机的扣50元/品种·次。(无模具、或模具不正常、设备故障等非人为可排除的因素除外)。Р 合计Р⑥其它补贴或奖励Р⑦其它扣款Р实发工资=①+②-③+④-⑤+⑥-⑦Р统计: 挤压主任签名: 审核: Р年月份挤压主任出勤、产量和考核工资计算明细表Р挤压主任姓名: 所属车间: Р序号出勤和产量工资计算标准栏实际计算数据Р①出勤工资 2000元Р Р②扣板产量奖 1.10 元/100支Р 大料产量奖 7.80 元/吨Р③扣板废料控制奖罚废品率超过0.3%,按 12.1 元/100支扣款。废品率低于0.3%,按 18.4 元/100支奖励。Р 大料废料控制奖罚废品率超过1.0%,按 0.5 元/kg扣款。废品率低于1.0%,按 0.5 元/kg奖励。Р④综合成品率扣板成品率:65﹪,每上升1‰奖20元、每下降1‰扣20元。大料成品率:82﹪,每上升1‰奖20元、每下降1‰扣10元
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