压铸车间主任绩效考核表

, 2、发生问题不及时反应处理的,每次扣5分 3、各种报表未及时完成上交的一次扣5分 4、保持所辖物品分类摆放整齐,保持场地及设备干净、整洁、无异物,每发现一次违犯扣5分生管、上级领导Р合计得分考核人签名: 核准: Р备注:生管初审;总经理核准;交财务部审核备案。Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р (压铸)车间主任绩效考核表Р 姓名: 日期: Р序号考核项目比例% 考核内容及方式评分备注Р1 生产任务完成率 20 达成率目标:100%(以月生产计划统计) 每少1%扣1分,小于80%不计分。附生产计划统计数据Р2 产品合格率 10 质量目标:100% 每低于1%扣2分,小于95%不得分。造成批量报废的每单扣5分。 20 Р3 成本控制 20 1、造成批量报废的每单扣5分 3、每月生产物料使用及损耗统计报表未做扣20分,(报表质量不达标视情况扣分) 附品质报表及生产数据表Р4 设备、模具管理 30 1、模具生产前发现有问题未及时修改,扣10分 2、产品质量投诉未改模具(治具)扣5分 3、模具未做好保养扣5分 4、模具未做原始生产计录扣5分 5、人为造成模具、设备事故费用超过1000元—3000元扣10分(制度罚款另计) 品质、生管Р5 现场管理 20 1、服从尊重上级领导,按时完成上级领导交付的其他工作任务, 2、发生问题不及时反应处理的,每次扣5分 3、各种报表未及时完成上交的一次扣5分 4、保持所辖物品分类摆放整齐,保持场地及设备干净、整洁、无异物,每发现一次违犯扣5分生管、上级领导Р合计得分考核人签名: 核准: Р备注:生管初审;总经理核准;交财务部审核备案。