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工程项目创优管理制度

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:97KB

文档介绍
之项目经理2000元/套,施工工班1000元/套。Р(3) 本住宅装饰除公司自评优秀获奖外,还参加上级有关部门评比而获奖,则该住宅的有关工种另再奖,木工单项奖500元,油漆工单项奖200元,水电工单项奖100元,泥工单项奖100元。Р二、文明施工守则: Р1、为保持施工现场的整洁安全,不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿,否则每次罚50元。Р2、地卫生每天打扫、整理,做到干净,材料堆放合理、整齐、有序,并保持通道畅通,违反此条者,则每次罚50元。Р3、大小便必须有临时设施,否则每次罚100元。Р4、施工现场及管道中乱倒饭菜,多余涂料等废物,发现一次罚100元。Р施工场地严禁赌博、打架,一经发现罚500元。Р每个工作面要求做到工完场清,一经发现未做到工完场清的,发现一次罚100元。Р三、安全施工守则: Р1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座,并必须有专用空开控制,违者每次罚100元。Р2、施工场地不得有明火,吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟,未经主管部门审批,违者每次罚100元。Р3、严禁擅自违章敲墙,一经发现罚500元,并承担有关部门的罚款单金额。Р四、服务态度守则: Р1、任何情况下不得和业主顶撞、争辩,有事可向项目经理反映,违者经核定视情节轻重罚款200元,直至退场。Р2、施工中应和业主联络的事,都通过项目经理联络,重要事项项目经理需请示工程部经理,不得由工人主动和客户联系以免不必要的误解,否则每次罚100元。Р3、如发现有损公司形象的言行,一经核定,每次罚200元。Р4、如客户投诉,一经核实则视情节轻重罚300元,直至退场。Р5、不服从公司的施工管理,屡叫不到,则每次扣100元,直至该班组作退场处理,公司并有权叫其它班组进行施工。Р现场施工不能偷工减料,如不确定图纸做法的,应及时与现场技术负责人沟通,如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责。

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