站对工程质量进行验收和评D、由酒店为主,并请当地有关部门进行项目峻工验收。E、对隐黻工程要加强前期检査和隐蔽工程阶段的验收。(3)工程项目预、决算管理A、施工单位在工程峻工验收后一个月内,将工程决算书和有关技术图纸资料等送酒店工程部。B、酒店财务部应会同工程部对施工单位提交的工程决算书等资料根据工程实际所发生的工程内容,按照国家规定的定额、价格标准、合同及原预算书进行审核C、酒店财务部要按照酒店总经理的指示,依据审计报告核定的数额付款(4)工程项目审核程序A、审核每个工程事项的工程量。B、核对决算书的材料与实际使用材料是否一致,同时审核每一项目单价。C、审核决算书的计算程序是否符合国家规定和标准,收费是否合理,做到准确无误D、项目经酒店审计人员审核后书面报有审计资质的单位或注册会计师审核、盖章后,作为结算项目工程费用的法律依据。9、工程项目图纸档案整理、归档管理(1)工程项目图纸档案整理工程项目峻工后,由工程部负责对所有图纸资料,包括主要批文、各类系统图、峻工图、各类资料进行收集,并按酒店工程部制定的设备、设施建档的程序整理编目分类。(2)图纸档案资料归档管理制度工程部对分类、整理后的图纸、资料归交企业档案管理部门。10、项目交付使用和峻工报告管理(1)项目交付使用项目经验收全部合格后,由酒店工程部与使用部门办理书面移交手续,正式交付使用(2)项目峻工报告酒店对已峻工交付使用的工程项目的建档、投产等全过程工作情况,应做出书面的峻工报告作为该项目的总结。l1、项目审计管理1)根据我国《审计法》和有关内部审计工作的规定,应按照当地和酒店有关审计的具体要求,切实做好配合工作并接受酒店审计部门对基建、更新改造、大修等工程的全面审计(2)经过审计后的决算价作为工程项目最终造价,除与施工单位及时做好竣工结算外,还应由财务部负责填写工程预(决)算审定表,经多方签字后分别由各方存档一份。。
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