工程项目结算管理制度

司属各单位工程项目变更管理。Р3、职责:Р(1)工程结算管理部负责检查、督导集团公司所有项目的变更管理工作;Р(2)司属单位造价负责部门负责管理变更计算的完整性、计价的准确性;Р(3)项目经理负责与变更相关的结算管理工作。Р工作程序:Р(1)主管人员在收到变更后24小时内填写变更实施确认单(口头变更确认单)(附表十、附表十一),经项目经理级相关人员审核后,由施工员向业主及监理递交确认单并由其签章认可。变更实施确认单应注明目前施工现状、变更施工的计划实施时间。由项目造价员根据变更内容计算完成变更引起的工期及费用签证等相关内容;Р(2)项目部收到业主的变更指令,复印一式四份,原件造价员保存,项目经理保存一份,其余由造价员、项目经理、施工员各持一份工作备用;Р(3)项目造价员收到变更后7日内计算出工程价款,经项目经理及相关人员审核后,向业主及监理递交变更工程价款的索赔报告,并由业主及监理在文件发放登记表上签字确认;Р(4)变更实施确认单(附表十三)(口头变更确认单)(附表十四)及变更工程价款索赔报告经业主、监理签章确认后由项目造价员负责保管,并编制工程变更目录(附表十五);Р(5)由项目造价员编制工程变更项目清单(附表十六)并保管(每份变更后附计算书);Р(6)司属单位造价负责部门相关人员检查变更的编制质量,大额的变更由司属单位造价负责部门负责人把关。Р相关文件:Р(1)《工程项目结算管理制度》;Р(2)《工程项目施工合同》;Р(3)《工程项目招投标文件》;Р(4)《中标项目报价合同交底文件》;Р(5)《工程项目二次经营策划记录》; Р(6)《复核后的工程量清单对比表》。Р(7)《工程制造成本分析表》Р记录:Р(1)变更实施确认单(附表十三);Р(2)口头指令确认单(附表十四);Р(3)文件发放登记表(附表五);Р(4)工程变更目录(附表十五);Р(5)工程变更清单(附表十六)。