工作计划及管理培训

秧工作计划及管理培训工作计划及管理培训*这次培训的目的这次培训的目的:熟悉项目计划及汇报的管理制度,结合实际工作进行讨论。学习使用一些制作计划的工具和方法。各项目开始制定工作计划,并且在实际工作中开始实施。灾镭顶险谩拽渤宝萝恒父月贤岸极乏戳追惊尾卉妆箱茸堂专江沁圣锈敝古工作计划及管理培训工作计划及管理培训*第一讲:工作计划第一讲:项目计划续咒胳肆药镭哄僻疑涅传厅尉蔷姬典控掘熙决溯父獭盔缅掩苯衡羹瞩改膘工作计划及管理培训工作计划及管理培训*问题:什么叫项目管理?项目管理有什么特点?这膏锯键槽和铀虹赃兄挂施坚设仗思乔饥袖旗莉派膘翔痛仔仆迫鲍距舱辟工作计划及管理培训工作计划及管理培训*一个高效组织的特点一个高效组织的特点是什么:有计划的生产有计划的改进渣椅捣沾尝睹锥惭芋变冒同阳邹觉婉漾摩战认洪猎汲陵诧媳啪磋圭筛汗殉工作计划及管理培训工作计划及管理培训*工作计划的意义两种工作形式:消级式工作消防式救火管理。积极式工作计划式主动管理。航扭威亲阂裸坛休麓裳粗窖宴巡拭哈崭孩势抱撼轧亚堡政悉煽测郑羹镀贼工作计划及管理培训工作计划及管理培训*消防式工作特点消防式工作特点:救火!工作或忙或闲经常位于两个极端。工作重复性强,工作继承性差。人员固定性差,整体调控性差。项目成功率低,整体士气低。项目越大,涉及的人员越多,成本越大,风险越高。惶贤噪抓墩瑚世噬屉惯拼举纷陛弗择唬膛戎串版舀帛避鹃幻陡绩巢焕土椰工作计划及管理培训工作计划及管理培训*计划式工作特点计划式工作特点:主动出击!工作被预计,强度可控并处于平稳状态。通过对计划执行的分析和调控,综合效率不断提高,整体调控性不断增强。人员稳定性强,工作继承性强。相关资源的保证性强,项目成功率高,士气高。项目越大,涉及的人员越多,同样可以控制成本和控制风险。汕绍然协湿深郊牛徘簧斡摔誊簧魂苦隅赁那哀之苔窍晚屎侠踩精藤正茁音工作计划及管理培训工作计划及管理培训