导师以作日常工作指引。指导师可以是新员工直接上司,也可以是能力突出的资深同级别员工。日常岗位指导期限至员工试用期满。新员工对工作的适应性以及工作绩效作为评估指导师的重要指标。4.区域培训/职能部门集中培训:新入职员工转正前,需参加由营销总经理区域统筹组织的集中培训或职能部门组织的集中培训。培训重点为企业文化、区域及项目概况、圈层营销、人事制度、新老员工交流、优秀项目参观等。培训时间一般1-2天(不低于11小时)。四、注意事项:1.入职学习资料BIP下载路径为【文档管理】-【文档查询】-【营销中心】-【营销学院】。(资料包解压密码请咨询各区域培训专责人)2.区域、直属上司及岗位指导师开发的课件应根据区域、项目情况改变而做定期更新,并由区域统一定期将更新的课件发送至营销学院-唐红凤EIP邮箱(tanghongfeng@)。五、执行情况公布:营销学院将对各区域的培训执行情况进行公布。六、联系方式:若对以上安排有任何疑问,请联系营销学院0757-26399696。特此通知。序号项目时效负责人内容时长总时长相关支持1资料自学入职当天人事丏员1.通用篇(入职学习资料包)不限不限营销学院2.管理篇(管理人员入职学习资料包)不限不限2入职指引三天内直属上司1.企业发展与营销团队文化0.5小时以上2小时以上营销学院2.营销区域、项目概况0.5小时以上区域3.岗位职责,工作流程、方向、技巧概况1小时以上直属上司3岗位指导一周内岗位指导师丏业板块工作职责、流程、要求等3小时以上3小时以上岗位指导师4区域培训/职能部门集中培训转正前区域/职能部门培训负责人1.如何快速融入营销团队(含企业文化内容)1.5小时11小时以上营销学院2.区域市场与竞品分析1.5小时区域3.圈层营销1.5小时营销学院4.营销中心人事制度1.5小时营销学院5.管理人员及标杆人员座谈会2小时区域6.标杆项目参观及经验分享3小时
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