6个原因:1.管理者没有常抓不懈,执行管理方式弱的特点2.缺少针对性、可行性3.缺少良好的方法,不会把分解汇总4.只有形式上的培训5.绩效考核体系不健全,运行不到位6.管理者自身能力有限,没有形成凝聚力.执行力管理水平的提升1.明确公司目标,制定计划运行步骤2.建立实用和针对性强的绩效考核制度,做到事事与本身利益挂钩,人人主动参与,激励团队工作态度,奖惩分明,不断增强团队凝聚力3.制定培训计划,导入公司管理理念,认人人参与到公司目标中来,增强团队抱团作业精神4.事事讲究有头有尾,狠抓未结案事项原因,责任担当清新,明确,方法有条有理,5.清除破坏团队异常分子,引导团队共荣辱,为公司企业文化打造好基础6.常抓不懈日常工作完成状况,大力整顿懒散,低效率作业方式,消除丑恶陋习,纠正不良风气,营造公司崭新积极良好局面.整改的三个阶段规划整改工作准备分三个阶段进行:第一阶段:应急处理模具制造加工问题,理顺各个加工环节出现的障碍及瓶颈,保障模具厂的按时交货。计划时间为一至三个月,主要工作是调整严重影响模具生产的人员与管理工作;临时措施组织应急处理模具生产问题;保障模具厂的按时交货。.第二阶段:按整改计划对主要管理问题整改第一部分:在应急处理的同时调研和提出公司管理整改计划计划时间为一周至半个月:从调研、提报改善方案、同戴总及相关人员对方案一起研讨;然后决策实施。.第二部分:模具厂按计划进行整改A、模具厂组织架构、部门职责、管理流程、人员编制等进行梳理整改.B、按部门对主要问题整改,逐步进行规范化管理。.第三阶段:公司管理持续提升阶段经过半年系统地对公司主要管理问题进行梳理、整改和调整,在取得初步成绩之后,再对模具厂从经营管理的角度全面进行梳理、调整,主要工作是建立模具厂的经营目标、经营计划、全面预算管理体系;还包括KPI、绩效考核、7S等方面工作,以促使模具厂快速发展成行业的标杆企业。.
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