作负责人开展作业风险管控方法的培训。3•依据各单位作业风险评估数据基础,组织编制作业风险库,融入作业表单等风险控制载体,用于指导基层开展全面风险管控,并通过持续督导,确保措施有效实施,4•培养一批理解体系内容及具备体系化思维的高水平体系内审员。对各单位的体系运作绩效采取内审评价的方式,并将评价结果与绩效考核挂钩,促进各单位加强体系建设。(七)?落实承包商管理标准,确保基建、大修、技改、营销现场施工安全1•严格按照承包商资信评价管理规定,督促各单位开展承包商年度资信评价与审核工作。2•监督承包商落实施工现场班站会、施工作业票、风险指南、作业指导书的执行。3•严格执行南方电网基建工程安全管理“五个严禁”,督促由业主项目部、监理项目部和供电局安监大队三支监管队伍共同实施严密的施工现场安全监督。重点监督的内容包括开工报告的审核、违法、违规分包和转包行为、施工人员资质、现场生产机具、生产用电及个人防护用品管理等情况。对施工现场违章及时进行处理,对不服从管理的承包商进行经济处罚、资信评分扣分,直至终止合同。(八)?细化应急“三体系一机制”建设,“基于风险”的核心思想在应急管理中的应用运用“基于风险、系统化、规范化、持续改进”的思想组织开展对电网公司和各供电局防风防汛组织体系、预案体系、保障体系和运转机制的业务梳理和横向协同,重点关注预案的可操作性和可执行性,和对各级预案的衔接。一是对应急队伍的备案、调动、审查的详细规定;二是明确应急各阶段中指挥部到现场各级人员的职责,理清各个工作流程,指导基层的应急抢修工作;三是强化应急状态下的现场监管,重点是要明确现场监管责任人,技术方面,检查施工方法正确,符合技术标准,安全方面,作好危险点和控制措施交底,要确保交底到施工队的每个人,严格实行作业过程监控和验收工作。根据应急预案着手编制应急手册,细化流程、责任到岗,并对公司相关各部门及各单位宣贯到位。
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