Р重大风险Р 直至风险降低后才能开始工作。为降低风险时必须配给大量的资源,当风险涉及正在进行中的工作时,就应采取应急措施,应制定目标和管理方案Р1Р不可容许风险Р 只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。若即便经无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作。Р风险控制措施计划应在实施前予以评审,应着对以下内容:Р①计划的控制措施是否能够是风险降低到可容许水平;Р②是否产生新的危险源;Р③是否已选定了投资效果最佳的解决方案;Р④受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性;Р⑤计划的控制措施是否会被应用于实际工作中。Р4.5 管理制度Р1、通过风险评价工作确定的危险源(点),造册登记、绘制一览图上墙、任何部门和个人无权擅自撤消已确定的危险源(点)或者放弃管理Р2、对所有危险源(点)必须悬挂警示牌并保持警示牌完整无损,因工作需要调整危险源(点)负责人,应在警示牌上及时更正Р3、各级管理者要按危险源(点)的管理要求实施管理监督工作。在危险源(点)工作人员应严格执行安全风险控制措施Р4、各类危险源应列为各级安全检查的重点,发现问题及时解决,暂时不能解决的应及时采取临时措施,并向上级管理部门反映情况。Р5、凡属高压、高空、有毒等危险作业,必须有安全措施和专人负责Р6、凡在各类危险源(点)发生事故时,必须按“四不放过”的原则,对危险源(点)的管理情况进行调查,如果确属危险源(点)管理失控造成事故,将追究有关人员的责任,加倍处罚。Р7、建立健全风险教育培训和交底制度。项目部必须每年组织对全员进行风险源的学习培训和教育,并对风险管理人员进行风险管理技术交底。Р8、建立风险巡查机制,风险管理人员必须每日对风险源进行检查,并认真做好巡查记录。对于新发现的危险源必须及时上报风险管理机构,以确定危险源的级别,迅速制定相应控制措施。Р9、针对1级、2级和3级风险必须建立应急预案和应急响应机制。
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