牛X的执行+雄厚的资本一切都是未知的X元素+小步快跑+快速迭代火箭发射式起点目标BA解决方案已知用户需求已知计划已知:调研、思考执行、优化两个完美:完美的计划和完美的执行这就是讽刺!传统的产品引入模式产品概念产品开发内部/公开测试投放市场首先发货所以尽管计划执行模式看起来非常完美,但是它往往正式其创新公司走向死亡的原因,因为创业过程中最关键的不是某个产品或服务而是在于是否具有正确的认知,用户的反馈过程是否从一开始就结合在创业过程中。在传统的产品导入模式中,有两个隐含的假设,即用户痛点高度确定,解决方案也高度确定。而在精益创业的框架里,这两个假设根本就不存在。观点1观点2第一个阶段,商业模式的探索,这是发散式的探索,不确定极高。你可能会尝试多个方向,快速转向,不停试错。第二个阶段,聚焦式的探索,已经初步确立了方法,有可能在两三个路径中选择商业模式第三个阶段,商业模式确定,进入放大阶段。第四个阶段,商业模式的正常执行。现金流时间IIIIIIIVSweetSpot精益创业阶段传统商学院覆盖范围精益创业聚焦于前两个阶段,也就是说如何从0走到1。商业模式的放大实在第三个阶段,也就是如何从1到100。而第四个阶段是如何从100到110,则是传统商学院所覆盖的内容。新创企业发展的生命周期传统商学院的聚焦点在哪里?80%集中在第三、第四个阶段。闭门造车是行不通的!必须要走出去!因缺乏客户而失败的新创企业远远大于因产品开发而失败的新创企业回到精益创业的中心基点,就是围绕用户,以用户为导向来拉动整个创业过程,而不是以单纯的产品开发为导向。我们不是在模仿大公司我们是在创新新创企业并非大公司的缩小版大公司执行已知的商业模式新创企业之所以失败,是因为他们混淆了探索与执行创新企业需要自己的工具、方法,而且是应该不同于大公司和传统的运营工具-而有一个工具很重要,即精益创业精益创业商业计划客户开发精益研发
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