都离不开管理学;再次,管理的职能和组织活动息息相关,计划是为了实现组织的战略价值,组织是为了建立动态组织以适应外部环境的变化,领导是为了激励员工,控制是为了计算和纠偏。所以高层、中层和基层管理者,需要具备相应的管理技能。管理的学习和实践将有助于企业在动荡的市场环境中作好更充分的准备。第一节管理的概念二、管理的概念(一)管理的含义管理既强调了管理过程及过程中的职能,又强调了效率和效果,其意义在于提高效益。所以,管理是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下,运用计划、组织、领导、控制和创新等职能,对组织的资源进行有效的整合和利用,协调员工的活动,共同实现组织既定目标的过程。这一含义,包含四个基本要点:(1)管理是针对群体的。(2)管理是有既定目标的。(3)管理是对资源的协调整合。(4)管理是通过管理职能发挥作用的。第一节管理的概念二、管理的概念(二)管理的自然属性和社会属性第一节管理的概念二、管理的概念(三)管理的科学性与艺术性1.管理学是一门科学(1)科学的规律性(2)严密的程序性(3)先进的技术性第一节管理的概念二、管理的概念(三)管理的科学性与艺术性2.管理学是一门艺术(1)巧妙的应变(2)灵活的策略(3)完美的协调第一节管理的概念二、管理的概念(三)管理的科学性与艺术性3.管理是科学性和艺术性的统一管理是科学性与艺术性的统一,是客观规律与主观能动性的统一。管理的科学性是反映管理关系领域中客观规律的知识体系,管理的艺术性则是以管理知识和经验为基础,是富有创造性的管理技巧的综合。管理的科学性是管理这一能动过程的客观规律的反映,而管理的艺术性则是它在主观创造性方面的反映。管理者只有既懂得管理科学又具有娴熟的管理艺术,才能使自己的管理活动达到炉火纯青的地步。因此不能盲目照搬国外的管理理论;不能将书本上的管理理论当作教条;也不能认为管理只靠实践就可以了而不相信管理理论。
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