贯标是“一把手”工程企业两化融合建设关系到企业的长远发展,目的是通过变革解决企业发展中的瓶颈问题,必须以支撑企业发展战略落地为出发点和落脚点;两化融合是企业内部的管理变革,要打造的是企业以往没有或不具备竞争?优势的新型能力(这与质量等体系管理涉及的都是企业既有的工作不同),?其推进过程涉及到各种业务流程、不同组织层级的管理方式、工作习惯等?各方面的调整和变革(这也比质量等体系仅涉及单一业务管理领域的优化?调整更为复杂),因此往往会牵涉到所有层次、全体人员的工作习惯和既?得利益(如决策和管控的权力);两化融合建设在资金、技术、人员、精力等各方面的投入都相对较大,并且短期收益不明显;决策层的观念和认识问题是决定贯标能否取得预期成效最关键的因素,其次才是方法问题。第一节两化融合管理体系贯标的特点第一节两化融合管理体系贯标的特点8四、两化融合管理体系贯标可借鉴的经验体系建立、实施、保持和改进的方法各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。不同管理体系的整合方法目前绝大多数组织在同时导入不同管理体系时,都对管理体系进行了整合,形成了一体化的管理体系,提高了体系的运行效率。建立和传递信任的方法以诚信为基础,以相关标准为准则,遵循客观、公正和专业性的原则,通过内部审核、第二方审核、第三方认定,证实特定的要求得以满足,并对经证实的结果加以明示,从而帮助需求方对被认定的对象建立信任。9第一节两化融合管理体系贯标的特点五、两化融合管理体系贯标的典型流程10目录两化融合管理体系贯标基础知识两化融合管理体系的建立?两化融合管理体系的实施、保持和改进两化融合管理体系的咨询方法两化融合管理体系咨询师的要求第一章?第二章第三章第四章第五章
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