理授权通过信息化解决企业生产、经营和决策的问题懂技术、业务和管理专业水平高、组织协调能力强关键:主动性需求提出者各职能和层次的主管领导应是相关两化融合工作主要负责人确保资源有效提供全员原则四:全员参与、全员考核企业各个职能和层次的全员——两化融合需求提出者和工作贯彻落实者。观测落实具体的两化融合工作要求。进行两化融合现状梳理并提出需求。1-1九项管理原则全员参与全员考核建立全员参与机制营造全员参与氛围明确全员职责建立全员考核制度原则五:过程管理确保两化融合过程持续受控提升两化融合的效率和效果过程方法:一种闭环管理方法,需要明确过程的输入和输出,确定过程之间的联系和相互作用关系,明确过程绩效、加强过程考核,监测、分析和持续改进过程,从而最大限度地获取过程的增值效应目标价值可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融合过程管理机制;确保不重复发生过的不足或错误,尽量减小可能发生的不足或错误;实现两化融合螺旋式上升和良性发展。1-1九项管理原则以打造信息化环境下新型能力为主线:明确实现两化融合目标的过程,以及过程之间的相互作用关系;在受控条件下实现这些过程;对这些过程进行评估与诊断、监视与测量、考核,并报告结果;持续优化过程,提升过程绩效。做法原则六:全局优化1-1九项管理原则加强两化融合过程间的有机关联性提升两化融合的整体有效性加强两化融合管理的全局优化和动态改进系统方法:指为了获得预期的结果,从系统的整体层面出发,实现分解与综合、分工与协作的有机结合,加强定性与定量分析的交互应用,科学处理部分与整体的关系,以实现全局优化的方法目标价值确保和不断提升企业两化融合的总体成效将企业两化融合作为一个有机系统,并以系统方法进行管理明确企业两化融合整体与局部的分解关系以及分工协作机制运用信息化环境下的系统集成手段实现对企业两化融合的全面管理系统分析企业两化融合的有效性,采取措施实现全局优化做法
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