主开发软件列入科研项目管理范畴,提供一定的科研项目资金支持。(4)成立专职部门负责信息化建设。2005年成立中心以来,团队队伍不断的壮大,吸收了软件开发,系统维护、硬件维护、网络等与部门业务相关的各方面人才;制定部门人员岗位职责,明确职责范围;注重人才队伍的建设,不定期组织部门人员参加技术培训,提升业务能力水平。(5)日常运作管理流程上制定了《设备运用及管理规定》等制度,明确规定了设备的使用及信息安全保护,实现设备管理规范化。公司通过两化融合管理,加强了企业信息化深入开展,改变了企业的经营理念和企业文化、提升了企业经营管理水平,促进了企业经济效益的增长。1、根据公司经营和发展策略,制定了全方位的科学的信息化战略,对公司的信息化发展进行整体的规划。2、提供先进的管理理念和管理平台,为企业经营管理降低了成本,促进了经济效益的提升。3、整合了各部门资源,使各项资源得以共享,提升工作人员的工作效率。4、通过两化融合,优化了管理流程,使企业的经营决策与生产管理科学化,更具竞争力。主要成效:随着两化融合的深入开展,公司现代化信息系统平台不断扩展,期间所带来的应用效果也日渐显著。通过信息资源的有效整合应用,信息化在提高企业基础业务处理效率、促进管理水平提高、加强决策支持等方面起到重要作用,实现了信息化建设从独立分撒建设向集中统一建设的跨域。企业两化融合的实施,为企业带来了一系列丰硕的成果:国家火炬计划重点高新技术企业、国家创新型试点企业(第三批);广东省创新型企业(第一批);中国医药工业百强企业,广东省自主创新100强企业,广东省战略性新兴产业(第一批)骨干企业;中医药服务贸易先行先试骨干企业;工信部工业企业知识产权运用能力培育工程试点企业;中药现代化科技产业基地建设十周年《优秀单位》;公司中成药系列产品为“2004年(首届)中国市场知名品牌质量·信誉·服务满意单位医药行业十大知名品牌”
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