实现了销售、计划、采购、生产、发货、财务回款等业务链管理的信息化, 形成了以财务管理为导向,以业务流驱动的物流、信息流、资金流的统一。 2 、建立了公司门户网站和公司 OA 邮箱系统。提升公司品牌形象,提高公司办事效率,基本实现无纸化办公。 3、 MES 系统运行, 实现生产可视化, 制造过程高效管理。 4、生产装备自动化、智能化升级, 大大提高了企业装备运转水平和设备产能利用率,有效的提升了企业的管理水平 9 和企业的经济效益。综上,X 公司虽然目前尚未按照两化融合管理体系的要求建立管理机制,由公司经营管理班子全权负责两化融合的规划和实施工作, 仍依据公司内部管理制度开展两化融合工作, 但是我司在安徽 X 行业处于龙头地位,基于企业的发展,自身对两化融合有迫切需要, 加之公司是 2012 年安徽省两化深度融合示范企业,公司法人治理规范,内控制度完善,通过 ISO9000 质量管理体系、 ISO14000 环境管理体系认证,有丰富的体系建立和运行管理经验,所以希望能成为工信部本次两化融合贯标试点企业,并能保证把此工作做好做到位。真实性承诺我单位申报的所有材料,均真实、完整,如有不实,愿承担相应的责任。法定代表人签章: 公章: 年月日 10 推荐单位意见签章: 年月日二、两化融合现状编制说明: 两化融合发展现状,根据公司信息化管理实际情况,参照两化融合评估规范( GB/T23020 — 2013 ) ,从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新、竞争力、以及经济和社会效益等六个方面来描述公司信息化和工业化两化融合的发展现状, 并附有在两化融合咨询服务平台上开展评估所形成的评估材料。 1 、基础建设 1.1 资金投入 a) 自动化建设和运行维护投入公司设备总资产 X 亿元,近 10 年来,公司自动化装备投入 8000 万元, 运行维护投入超过 500 万元, 其中 2014 年
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