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04 标准化与信息管理-课件PPT(精)

上传者:读书之乐 |  格式:ppt  |  页数:55 |  大小:0KB

文档介绍
品质量、安全、卫生的技术保证;是国家资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径;是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁。为什么要标准化??以美国铁路为例,19 世纪60 年代末,由于缺乏统筹,几百家铁路公司各自进行建造和经营活动,全国有12 种轨距。光在威斯康星州就有38 个时区,在这种情况下,铁路无法有效运营。?只是后来,统一了轨距和车辆限界,统一了信号、车钩、制动机、安全标准,达成了“通用时间协定”,制定了统一的时刻表,才形成了高效、互联互通的铁路网。?由此可见,没有科学管理和标准化,铁路难以正常运营并发挥规模效益。标准化的基本原理?统一原理?简化原理?协调原理?最优化原理。统一原理?统一是为了确定一组对象的一致规范,保证事物所必须的秩序和效率;?统一要求功能等效,从一组对象中选择确定一致规范,应能包含被取代对象所具备的必要功能;?统一是相对的,确定的一致规范,只适用于一定时期和一定条件,随着时间的推移和条件的改变,旧的统一就要由新的统一所代替。简化原理?简化是为了经济,使之更有效的满足需要;?简化是从全面满足需要出发,保持整体构成精简合理,使之功能效率最高。所谓功能效率系指功能满足全面需要的能力;?简化的基本方法是对处于自然状态的对象进行科学的筛选提炼,剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节,精练出高效能的能满足全面需要所必要的环节;?简化的实质不是简单化而是精练化,其结果不是以少替多,而是以少胜多。协调原理?协调的目的在于使标准系统的整体功能达到最佳并产生实际效果;?协调对象是系统内相关因素的关系以及系统与外部相关因素的关系;?相关因素之间需要建立相互一致关系(连接尺寸),相互适应关系(供需交换条件),相互平衡关系(技术经济招标平衡,有关各方利益矛盾的平衡),为此必须确立条件;?协调的有效方式有:关各方面的协商一致,多因素的综合效果最优化,多因素矛盾的综合平衡等。

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