达成2、对未达成产量的工程段进行瓶颈工位的评估与分析产品流通性依此来帮助作业者达成产量与提升产量.工位排布.物品摆放合理性人.手动作原理符合性产量目标制订合理性五、巡线重点--品质内容行动分析效果品质确认作业者动作规范性与作业符合性及作业中存在有何隐患.重点确认.新入员工/转岗员工.作业方法变更以及新开线.未按作业指导书作业等等.帮助作业者排除以上问题.保证产品质量.应该检查的内容未检查应该作业的内容未作业漏装零件、用错零件漏装光头(少机).组件.光头标识错误工位上有杂物.异物存在有诱发产品不良的隐患六、巡线重点—成本内容行动分析成本现场生产管理中较容易诱发成本的有三不。不合理应该利用机器作业.是否仍以人力进行工作是否因配置不当产生搬运的浪费是否因不合理的姿势(诸如经常要垫脚.弯腰等)而增加工作疲劳程度.不均一是否有一部分人员闲得无聊.另一部分人员忙得团团转是否因下机不均匀.某些工位太闲.而某些工位又严重堆积同一类机器生产效率是否一样不节省是否等待太多.(诸如待料.待机.待指令)而浪费了人员工时.闲置的设备是否未关闭电源已停用的滴胶机台.针筒内胶水是否合理转移.暂停滴胶工位针嘴有无封闭物品是否未整理.整顿而浪费了空间可回用的物品是否丢弃不用不良品.废品是否太多是否在适当的场所使用适当的材料.避免因不同材料切换而浪费正常生产时间七、巡线重点关注—安全内容关注确认安全零部件.组件.各类半成品.成品摆放是否安全.有保障是否按指定的高度.层次摆放是否在指定的场所摆放指定的场所是否存在有某些不安全隐患八、巡线重点关注—士气内容关注状态现象确认士气主要指作业场所工作人员的工作气氛(在生产现场)走路时良好现象抬起头.挺起胸.加快步伐!保持良好的精神状态!不良表现两手插在裤兜里.走路东扭西歪.作业时良好现象双手非常有秩序有规律性的在忙碌不良表现一支手撑住脑袋的下巴.另一支手悠然自得的在操作
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