究和工作简化方面做出了突出贡献。美国管理学家、机械工程师甘特最重要的贡献是创造的“甘特图”,这是一种用线条表示的计划图。2.2.1古典管理理论阶段2、组织管理理论组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。其代表人物主要有:亨利·法约尔(HenriFayol,1841—1925)、马克斯·韦伯(MaxWebber,1864—1920)和切斯特·Z·巴纳德(ChesterZ.Barnard,1886—1961)等1)法约尔的贡献2.2.1古典管理理论阶段“现代经营管理之父”管理活动的五个要素计划、组织、指挥、协调、控制管理的十四条原则工作分工集权权限与责任的匹配等级链纪律秩序命令的统一性公平指挥的统一性保持人员稳定个别利益服从整体利益?主动性报酬集体精神2.2.1古典管理理论阶段2)韦伯的贡献称为“组织理论之父”韦伯的“理想的行政组织体系”或理想组织形式具有以下一些特点:(1)存在明确的分工。(2)按等级原则对各种公职或职位进行法定安排。(3)根据经过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工,并完全根据职务的要求来任用。(4)除个别需要通过选举产生的公职以外,所有担任公职的人都是任命的。(5)行政管理人员是“专职的”管理人员,领取固定的“薪金”,有明文规定的升迁制度。(6)行政管理人员不是他所管辖的那个企业的所有者,只是其中的工作人员。(7)行政管理人员必须严格遵守组织中规定的规则、纪律和办事程序。(8)组织中成员之间的关系以理性准则为指导,不受个人情感的影响。2.2.1古典管理理论阶段3)巴纳德的贡献巴纳德长期担任美国新泽西州贝尔电话公司总经理职务,他对管理理论的贡献主要体现在1938年出版的《经理人员的职能》一书中。认为在组织中,经理人员是最为重要的因素,经理人员的职能主要有:(1)制订并维持一个信息系统;(2)使组织中每个人都能做出贡献;(3)阐明并确定本组织的目标
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