认为,企业制定或选择战略,首先要注重对企业外部环境因素的考虑,特别是对企业所处的产业结构状况的分析;其次确定企业在产业中的战略位置,战略位置进而决定企业的组织结构、确认企业在产业中的竞争地位,制定适合企业自身情况的适合战略,并运用不同的战略与特定的产业环境相匹配以建立自身的竞争优势。Р其三,1985年,波特出版《竞争优势》,提出产业价值链分析框架,认为价值链活动之间的差异是企业竞争优势的关键来源之一,企业可用从产业层次上思考决定产业盈利性的系统性方法审查企业内部的所有行为及其相互关系,通过调整企业内部各价值链活动以及不同价值链之间的关系,来系统识别和分析企业竞争优势的来源,实施企业基本战略。Р第四章核心竞争力理论Р4.1 以资源为基础的战略管理理论Р1984年,沃纳菲尔特发表了一篇名为《基于资源的企业观》的文章,最早提出了企业在产业中获利并维持竞争优势的过程中企业内部资源能发挥的重要作用。该理论认为,成功企业拥有异质的资源组合,企业必须采用不同的战略来适应不同的资源组合,而采用不同的战略又会促使企业产生不同的绩效,在某种程度上当企业拥有的资源是高成本而又无法模仿时,与之相联的租金流便是持续的。基于资源的战略观主张识别企业内部那些能够产生持续竞争优势的特有资源,而不是从企业外部的环境条件来寻找企业在市场上获得竞争优势的根源,促使管理Р者把目光集中于企业自身的拥有的异质的、难以模仿的、高效率的关键资源上,并建议他们从资源、能力的角度制定企业战略决策。Р以资源为基础的战略观中心论点是,企业竞争优势的源泉是企业所控制的战略性资源。企业所积累和拥有的战略资源是异质的,所以某些企业因为拥有其他企业所缺乏的资源而获得竞争优势,并且这些资源在企业之间不能完全流动,作为某个企业的独特资源,其他企业不能复制购买,所以异质性得以持续,从而竞争优势得以持续。因此,资源战略理论的基本范式可以概括为:
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