执行Р找原因Р找要因Р订计划Р提出?新问题РPDCA循环的8个步骤Р02РPDCA循环流程图Р在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。РDРPРDРCРAРPDCA —— P计划阶段Р步骤一: 分析现状,找出问题Р需要的是对现状的把握和发现题目的意识、能力,发现问题是解决问题的第一步,是分析问题的条件。尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题。Р02РPDCA循环流程图РCycle flow chartРPРDРCРAРPDCA —— P计划阶段Р步骤二: 分析产生质量问题的各种原因或影响因素Р找准问题后分析产生问题的原因至关重要,运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法,把导致问题产生的所有原因统统找出来。Р02РPDCA循环流程图РCycle flow chartР步骤三: 找出影响质量的主要因素Р影响质量的因素往往是多方面的,可能涉及人、方法、仪器、设备、材料、环境等。每项大的影响因素中又包含小的因素。应在诸多因素中,找出影响质量的最主要、最直接的因素。РPРDРCРAРPDCA —— P计划阶段Р步骤四: 设定目标,制定对策Р目标可以是定性+定量化的,能够用数量来表示的指标要尽可能量化,不能用数量来表示的指标也要明确。目标是用来衡量实验效果的指标,所以设定应该有依据,要通过充分的现状调查和比较来获得。Р02РPDCA循环流程图РCycle flow chartР5W1HР计划的内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案中的“5W1H”即:Р01Р02Р03Р05Р04Р06Р为什么制定该措施(Why)?Р达到什么目标(What)?Р在何处执行(Where)?Р由谁负责完成(Who)?Р什么时间完成(When)?Р如何完成(How)?
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