,大大降低工作效率。Р解决上述“症状”的良方——推行6S管理。Р6S概述Р源于日本?整理(SEIRI)?整顿(SEITON)?清扫(SEISO)?清洁(SEIKETSU)?素养(SHITSUKE)?安全(SAFETY)Р发展于美国?清理(Sort)?整理(Straighten)?清洁(Sweep)?保持(Standardize)?不断改进(Sustain)?安全(SAFETY)Р希望完善于中国?整理(SEIRI)?整顿(SEITON)?清扫(SEISO)?清洁(SEIKETSU)?素养(SHITSUKE)?安全(SAFETY)Р发展历程:Р6s管理,源于日本的5s管理,它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”,统称5s。5s进入我国以后,由海尔公司引进“安全”一词,形成了最新的6s管理理论。Р6S概述Р具体含义:Р1整理РSEIRIР2整顿РSEITONР6安全РSAFETYР4清洁РSEIKETSUР5素养РSHITSUKEР3清扫РSEISOР是对现场滞留物的管理,重要是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区。Р建立起安全生产的环境,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,左右的工作应建立在安全的前提下,防范于未然。Р素养就是行为规范,提高素质就是养成良好的风气和习惯,自觉执行制度,标准,改善人际关系。Р整理、整顿、清扫的结果就是清洁。Р制定出具体清扫值日表,把现场打扫干净,创造一个明快舒畅的工作现场,以创造出一个优质、高效的工作环境。Р对需要物品的整顿,重点合理布置,方便使用。Р6S概述Р八字口诀:Р整理:要与不要,一留一弃?整顿:科学布局,取用快捷?清扫:清除垃圾,美化环境?清洁:形成制度,贯彻到底?素养:养成习惯,以人为本?安全:安全操作,生命第一
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