9Р2.解决方案--部门联合Р主要参与部门Р部门职责Р工程管理部Р①联合审图项目牵头组织部门; ②参与全阶段审图; ③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷; ③把缺陷文件转化为审图要点Р客户关系中心Р①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点; ②全程参与全阶段审图Р成本管理部Р①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况,收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点; ②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估,事前监控成本变动,过程成本变动风险减少;③全程参与全阶段审图Р设计管理部Р①提供图纸; ②把缺陷文件转化为审图要点; ③根据审图结果,负责完成相应的设计变更; ④改善出图质量,收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件;⑤全程参与全阶段审图Р项目经理部Р①项目施工图审图牵头责任部门; ②制订审图计划; ③反馈施工过程中发现的设计缺陷; ④复核是否已按审图结果进行设计变更Р物业公司Р①收集物业管理过程中发现的设计缺陷; ②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图Р九月-18Р10Р3.项目运行情况--项目大纪事Р集团流程部建立施工图质量管理平台http://QM/ ,审图系统化;成都公司试用QM平台Р2010年1月Р集团QM平台建立Р《施工图质量控制评审表》增加成本、工程、设计方面内容,进行两次升级为A2版Р2010年1月Р版本升级Р2009年12月操作指引发布;联合审图纳入3级计划;总办运营发文进行审图Р2009年12月Р操作指引发布Р2009年11月《施工图质量控制评审表》A0版编制完成;项目开始试运行5阶段审图Р2009年11月Р开始试行5阶段审图Р进行5阶段的审图;每阶段分为开放审图和封闭评审两个部分;编制审图要点文件Р2009年10月Р确定联合审图思路Р成立施工图质量控制流程优化项目组Р2009年9月Р联合审图启动
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