如何成为真正的人力资源业务伙伴Р1Р目标Р全面认识和了解HRBP在现代企业人力资源管理中的定位、角色、挑战等;Р了解HRBP成功的要素,学习如何为业务部门提供增值的解决方案和服务;Р了解HRBP的能力素质要求和职业发展。Р2Р目录Р一、什么是HRBPР二、HRBP的首要任务Р三、提供HR解决方案Р四、HRBP的能力培养Р3Р一、什么是HRBPР4Р传统的人力资源管理Р人力资源的角色和素质Р人力资源的管理战略目标Р组织使命?MissionР组织愿景?VisionР业务目标ObjectivesР人员招聘与配置Р薪酬管理体系Р绩效管理体系Р人员培训与发展Р领导力发展与职业生涯规划Р员工关系与企业文化Р5РHR的使命和意义?Р6Р人员管理是管理者的责任,而HRBP往往会扭曲原本正常的责任链;?HR应该关注贡献而非专业本身;Р人力资源部的新使命要求人力资源工作者彻底改变自己的思维方式和行为方式。Р人力资源的四个角色Р实务操作Р1、政策执行专家?人员招聘?工资发放?福利政策?人事服务Р2、以人为本?员工简历和激励?员工内部沟通?员工满意度/敬业度调查?健康与安全Р3、变革管理?人员配置与发展?组织设置与建设?绩效鼓励?培训与开发Р4、业务伙伴?战略性人力资源规划?业务合作伙伴?企业文化建设?组织再造Р7Р战略角色Р政策与程序Р人性化管理РHRBP的角色与分工РHRBP?人力资源业务伙伴РCenters?Of?Expertise?职能优异РHR?Operation?人力资源服务Р9РHRBP所需的条件Р硬件? 企业的组织结构?人力资源部的职能设置/分工?统一的操作流程和标准?人力资源信息管理系统……Р软件?高管的理念和支持?人力资源业务伙伴自身的思维方式、专业素养和技能?人力资源职能和服务团队的素质和水平,帮助HRBP从事务性的工作解脱出来?业务经理对HRBP的理解和支持……Р10
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