了自己的产品模式,并通过推行标准化产品线复制、连锁开发,在全国“攻城略地”。? 要做大做强做优,必须进行多项目连锁开发,而形成标准化产品线是企业进行多项目开发的前提和基础。? 产品标准化一旦确定,推广周期相对较长,标准化的产品不仅要满足当前城市规划和客户需求,更要满足未来可能的需求演变。Р1. 成熟性:标准化的对象必须基于成熟产品,不能将不成熟的产品标准化后推广Р2. 市场性:必须经过市场检验,不能只有设计师和企业满意,更该基于市场和客户的认可Р4. 领先性:标准产品必须具有相对的领先性和适当的前瞻性Р3. 通用性:标准化的产品必须具有通用性与延展性,以通过产品标准实现项目快速复制Р产品标准化四个前提Р产品标准化前提Р产品标准化策略Р两种策略—规划复制“抽象理念”,设计复制“具体细节”Р从“道”与“术”两层面界定标准化策略。Р道Р术Р产品规划的指导思想与准则,是指产品复制的规律理念与经验总结,如针对“产品规划”环节,由于土地和资源的差异化,不可能梳理“规划细则”进行直接照搬,而应从规划理念与原则这种规律法则性的东西去指导后期产品规划。Р“术”属于产业设计模块的细则,是标准化具体复制的对象,大多拿来即用。РPРartР2Р产品标准化的意义Р产品标准化意义总述Р目的Р提升开发效率Р标准化Р创新Р快速复制?保证操作水准均质化?减少犯错率?降低管理成本和建造成本Р1. 增加产品附加值?2. 提升操作水准Р标准化前?离散Р标准化中?成核Р标准化后?规则Р未推行标准化开发模式出现的问题Р开发周期较长,快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范围推行产品标准化Р1Р设计精度、深度不够,变更较多,质量通病较多←没有大范围推行产品标准化Р2Р项目成本“实际+预测”的偏差率较大←没有推行标准化的“项目成本定额”Р3Р组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系Р4
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