有明确的信息沟通系统。Р非正式组织—心理社会体系? 组织成员间在感情相投,有共同的兴趣爱好的基础上自发形成的组织,并非有管理部门规定。Р特点: ①有共同的思想和兴趣。②有不成文的行为规范来控制成员的行为。③有较强的内聚力和行为的一致性。④没有明确的组织行为宗旨和目标,但具有一定的群体目标。⑤没有法定的组织机构和职位,具有不稳定性。⑥组织领袖没有法定领导权力,但具有较大的个人影响力。Р二、组织结构的基本类型Р直线型结构(pure Line structure)?职能型结构(functional structure )?直线-职能型(line and staff structure )?矩阵型(matrix structure )?团队(team)Р1、直线型结构—单线型组织结构Р含义:直线制是指组织没有职能机构,从最高管理层到最基层,实行直线垂直领导。?优点:沟通迅速;指挥统一;责任明确。?缺点:管理者负担过重;难以胜任复杂职能。?适用:适用于小型组织。Р直线制组织结构形式Р部主任Р经理Р部主任Р部主任Р组长Р组长Р组长Р2、职能型结构Р职能制组织结构形式Р职能?机构Р职能?机构Р职能?机构Р职能?机构Р经理Р科室Р科员Р含义:在组织内设置若干职能部门,并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。?优点:有利专业管理职能的充分发挥。?缺点:破坏统一指挥原则。?适用:纯粹的此类结构较少。Р3、直线—职能参谋型结构Р直线——职能制组织结构形式Р含义:是指在组织内部,既设置纵向的直线指挥系统,又设置横向的职能管理系统,以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。?优点:既保证组织的统一指挥,又加强了专业化管理。?缺点:直线人员与参谋人员关系难协调。?适用:目前绝大多数组织均采用该组织模式。Р医务科Р普外科Р科教科Р护理部Р感染办Р眼科Р心内科Р院长
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