价值流分析Р2015-11-13Р目录Р第一章价值流概述Р第二章现状图绘制Р第三章未来图绘制Р第四章价值流图的符号Р第一章价值流概述Р62 – 63 = 1Р只移动一个数字,使下列等式成立?Р2 - 63 = 1Р6Р完成顾客要求所需的步骤或活动Р其中包括增值和不增值Р显示作业流动(物料和信息)Р实例:?“订单到现金”?“概念到发布”?“订单到发运”Р第一节什么是价值流РРР增值А顾客愿意付费的А能改变形状和功能的活动?浪费А任何消耗资源但不增加价值的活动? 典型浪费包括“七种浪费”+ 能源、空间、安全和? 环境的浪费Р第二节价值流的组成特点Р要求实现Р从客户的角度看待工作Р顾客需求Р增值Р浪费Р流程Р案例:冰箱的价值是什么?Р早餐只有干粮,没有牛奶的损失是什么?Р饥饿Р消化不良Р去超市Р更多花费Р一次吃不完的食物放坏了的损失是什么?Р库存增加了产品的价值吗?Р拓展知识点:?库存的实际价值是在恰当的地点,恰当的时间拥有合适的产品。所以,库存为?公司走向成功提供了必要的地点和时间的效用。Р企业规划的工具Р发现问题的工具Р系统改善的工具Р第三节价值流分析–作用Р生产效率提升30%Р质量问题改善50%Р生产周期缩短30%Р员工技能提升100%Р库存下降30%-50%?降低运营成本5%-20%Р系统提升运营效率Р第三节价值流分析–典型价值流改善收益Р制造周期缩短80%,生产效率提升25%,WIP降低85%,?面积减少30%Р价值流分析Р价值流规划Р第三节价值流分析–典型案例
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