流,从而为客户和供应商带来最大的利益。3、价值流图的目标价值流图是一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动,价值流图是任何企业展开流程分析的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。绘制一幅现有系统的整体价值流程图,可以让所有人一致看出流程中的浪费情形,未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景,并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会。借助它,你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤,并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行。所以,精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。4、制造业中价值流图的典型过程在《精益化思考》一书中,詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯将绘制价值流图形称作是沿着某种产品或产品系列的价值流方向确认全部具体的活动的过程。如下图所示发布APQP团队控制计划草案发布草案销售报价产品X产品A定单目录月末结算返回材料需求现金需求概念原材料产成品现金第0周第52周附加价值注:图中的APQP代表的含义是“产品质量先期计划”。5、价值流图形的信息沟通由于价值流图形直观地反映了某一产品系列(价值流)的物资和信息的流动,因此,它是对过程革新进行目视管理的一种必不可少的工具。绘制一个过程的图形能够使你清楚地看到阻碍流动的浪费现象。消除浪费现象能够使生产的订货提前期缩短,这还会有助于你持续不断地满足客户的需求。如下图所示建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的!生产控制中心生产主任10001000880ABC每周一次每日一次每日一次每日一次目前状态图形中的这一部分表明,生产控制中心每周一次将客户需求信息传递给生产主任,生产主任每日一次将需求信息传递给价值流上的每一个部分。
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