会增大。Р力争使本店内商品无论从品牌还是质量方面都能满足消费者的需求,使其无需再去竞争对手的门店,同时尽可能多展示供应商推出的最新商品,达到推广新商品的目的。?只有苏宁采用的这种大型店铺经营模式才能更好地满足二者需要。Р(2)、从网点布局上来讲Р国美:采用“区域性集中布局战略”,第一步占领大城市作为占应市场份额的先机,因为大城市人口密集,消费旺盛,优先占领可以迅速提高其知名度,物流配送也相对方便且成本较低。?这种战略有利于公司短期发展,在短期内成效显著。Р苏宁:采取的战略是关注配送方便的地点,在这些地点上集中建立网点,同时,在以大城市为中心扩展布局时也注重竞争相对较小的三四级城市,运用了均衡发展战略,使之与物流配送能力相适应。?这种策略投资相对较大,需要较长时间才能体现规模效益,但有利于企业长期发展。市场占有率和竞争力都显著增强。Р3、二者财务比率比较分析Р项目Р2009Р2010Р2011Р2012Р苏宁Р国美Р苏宁Р国美Р苏宁Р国美Р苏宁Р国美Р销售净利润Р4.8Р2.83Р5.6Р3.9Р5.71Р4.2Р3.56Р-2.097Р权益乘数Р2.41Р3.09Р2.36Р2.77Р2.24Р2.48Р2.39Р2.31Р总资产周转率Р1Р0.72Р0.91Р0.74Р0.95Р0.77Р0.81Р0.66РROEР11.57Р6.3Р12.03Р8Р12.15Р8.02Р7.74Р-3.2Р苏宁虽然总资产周转率和权益乘数在2009-2011连续下降,但ROE呈上升趋势,主要原因苏宁销售净利率一直呈上升态势,且上升比率大于前面两者下降比率。说明其盈利能力非常强。?国美虽然权益乘数从2009-2011一直呈下降趋势,但销售净利率和总资产周转率从09年到11年都是上升的,且上升幅度大于权益乘数的下降比率。?由此观之,苏宁和国美这3年都呈增长趋势,且苏宁ROE指标明显优于国美。
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