OKР产品企划书РDR会议РFailР9РKick OffР内部DRРDRР产品开发启动会,即以产品企划书为前提,由PM召集项目成员明确项目开发目标及方向的会议,如不召开DR会议的情况下,需在会议中确定开发设计方案。РA等级产品必须通过 CDR 和 DR 会议后启动项目,其他等级产品召开Kick off会议即可启动项目。?除上述3个会议外,PM按照检讨进展情况不定期召集设计、工艺、生技、品质等部门担当进行内部Review 会议,直到DR前最终开发方案确定。?DR会议结束后,由PM编写《产品开发计划书》并上报审批。РCenter DR,以产品企划书为前提,由PM召集项目成员、开发科级以上领导及生计、品质等相关部门详细检讨产品开发设计、工艺设备对应等事宜Р以CDR讨论的内容为基础,由开发管理科召集公司相关部门领导及项目成员,确定最终项目开发方案的会议。РRemark:Р3.2 DR会议Р4. 概念验证阶段(CV)Р10РProcess FlowРChargerРRemarkРPM?开发管理Р向开发管理提交申请登录预算和FG-Code?登录预算及分配FG-CodeР设计?采购Р编制PR,委托采购购买?协调供应商,提供相关文件Р设计?品质Р资材入库后确认有无异常,并委托SQE评价?若资材评价Fail,要求厂家重新制作РPM?工艺开发Р编制EN计划申请书及Module制作委托书?登录所需工艺文件,主导进行ENР产品技术Р执行PE Lab测试;分析不良,制定改善对策РPM?品质Р委托QE进行产品评价?评价中发生问题时,尽快发送不良通报Р品质?PMР产品评价完成后,召集品评会?编制CV完成报告书,相关文件登录系统Р资材购买Р产品特性测试、不良品分析Р资材评价РOKРFailР要求厂家?重新制作РCV完成报告书РOKРFailРCV评审会РEN 投入Р登录预算/申请FG-CodeРQE评价
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